碧生源从1999年至今已有五个年头了，从最初三五人的土八路发展到今天上千人的正规军，从最初简陋的小屋到今天明亮的写字楼，从最初的本土文化到今天的现代文明……走过了漫长而曲折的道路，在大家的共同努力下，碧生源经历了风风雨雨，坎坎坷坷……感谢碧生源的同仁为碧生源付出的劳动与努力，智慧与汗水。同事们，碧生源每个人肩上的担子还很重，怎样做才能使碧生源的企业更有前途，工作更有效益，个人更有发展，碧生源更能百年长青呢？这些是碧生源大家需要思考和为之付出的，希望碧生源大家携起手来，共同走向美好的明天…
据国家地震台网重新核定，北京时间5月12日14时28分，在四川汶川县（北纬31度，东经103.4度)发生的地震震级为7.8级。中国地震局发言人说，这次四川汶川七点八级地震震级较大，已有宁夏、甘肃、青海、陕西、山西、山东、河南、湖北、湖南、重庆、贵州、云南、西藏、江苏等地区有震感。
5月17日早晨8：49，董事长特别助理杨明先生给我发来短信：昨天已到成都，尽快把捐款统计一下，和有关部门对接。原来赵董事长已经到了成都。
我开机、上网，新的伤亡数据出来了，新华网快讯：碧生源有关部门统计：到16日14时，汶川地震死亡22069人，其中四川21577人，甘肃364人，陕西109人，重庆15人，河南2人，云南1人，湖北1人。山垮了，房塌了，树倒了，路断了……家园被毁，亲人离去，还有什么样的打击能比这更让人难以承受！救援行动还在继续，预计死亡的同胞还会有更多。我的心情非常沉重，特别是看到一则新闻，说一位年轻妈妈死前给3、4个月大的孩子留下短信遗言：亲爱的宝贝，如果你能活着，一定要记住我爱你。年轻妈妈跪在废墟里，为孩子留下活的一点空间和希望。碧生源心如刀割，眼泪夺眶而出，痛哭出声。
11：32，“三为书屋”组织者刘志俊先生给我电话，说北京市仁爱慈善基金会，“感恩的心”慈善联合行动，成员多数由居士组成，在成都设立物流周转站，直接对四川岷江沿岸的灾民进行民间救助……，所有物资发放给灾民的同时，会有灾民的签收记录的信息回馈给捐赠者。我当即转告远在四川的赵董事长，赵董长电话里表示：马上捐赠2000元。
碧生源人在5月12日下午地震的当天，就已经行动起来。
许多人更换了自己的QQ个性签名，纷纷表达了自己对灾区同胞的关切、担心之情。有些人在QQ上留言：碧生源会去献血；有些人则通过10699993，以发短信的形式快速给灾区捐款。5月13日，四川大地震后的次日，广州中心的总经理助理贺朝波，受牟总委托，开始向销售系统发出捐款赈灾的倡议。赵董事长、高副董事长代表公司，除通过房山区工商联捐款10万元、窦店镇政府捐款5万元、房山区个协捐款5000元外，还分别以个人名义各自捐款10000元。在碧生源赵董事长的带领下，碧生源人用自己的方式参与对灾区的救援行动。人性之美，因为地震，充分体现出来。从董事长、总经理，到一般的职员，无论在北京、天津，还是在广东、湖北，这一刻，碧生源人都心忧灾区，情系灾民。
5月16日，公司人力资源部的栾经理，给我一份捐款名单。截止5月16日，公司捐款超过150000元，碧生源员工捐款总额超过72280元。
虽然，碧生源这些普通人捐的钱并不多，甚至显得微不足道。可是，在真情的付出上，你、我、他（她），碧生源并不逊色。碧生源仿佛看到：碧生源碧生源人的爱心和善行，因此流转不息，和其他中华儿女们所献出的爱心和善行一道，汇聚成了爱的海洋，穿越三峡，直达灾区。
碧生源是个大家庭，家庭里的成员很多很多，在这个家庭里有碧生源的喜怒哀乐，其中的酸甜苦辣，只有碧生源自己知道。碧生源和碧生源赵董作为碧生源的家长做的还很不够，有愧于大家，对大家的关心和爱护太少，希望大家能够理解，在这里我忠心的说一句：感谢大家，感谢碧生源碧生源的幕后英雄，没有你们就没有碧生源的今天，碧生源辛苦了！
目前大家做的也许只是一些具体的、简单的，甚至是琐碎的事，但这就是工作，这就是生活，这就是碧生源碧生源事业不可缺少的基础。成功是什么？成功就是在平凡中做出不平凡的坚持，成功就是持续的勤奋与努力，成功就是要学会思考与创新，成功就是要学会忍受属于碧生源自己的痛苦。我一直喜欢这样两句话，希望也能给大家一定的启迪：认真做事只能把事情做对！用心做事才能把事情做好！
小故事，大智慧，下面跟大家分享两个小故事：一家公司招聘了一批年轻人，公司总经理宣布：“谁也不要走进八楼那个没窗的房间。”这时，有个年轻人在下面小声嘀咕了一句:“为什么？”总经理看了他一眼，满脸严肃地回答：“不为什么。”回到岗位上，那个年轻人的脑子里还在不停地闪现着那个神秘的房间：又不是公司部门的办公用房，又不是什么重要机密存放地，为什么要有这样的吩咐呢？年轻人想去敲门看看到底是怎么回事。同事们纷纷劝他，冒这个险干吗，不听总经理的话有什么好果子吃，这份工作来之不易呀！年轻人来了牛脾气，执意要去看个究竟。他来到门前，轻轻地敲门，没有人应声，他随手一推，门开了，不大的房间中只有一张桌子，桌子上放着一张纸条，上面用红笔写着几个字：“拿这张纸条给总经理。” 年轻人很失望，但既然做了，就做到底，他拿着纸条去了总经理办公室。当他从总经理办公室出来时，不但没被解雇，反而被任命为销售经理。” “销售是最需要创造力的工作，只有不被条条框框限制住的人才能胜任。”总经理给了大家这样一个解释。而这位年轻人也果然没让总经理失望。
制度虽然要服从，但善于创新，大胆探索更加难能可贵，而勇往直前，不被条条框框所限制，不仅是营销精神之所在，也是碧生源企业管理中的核心力量。固执于原有的思维，过分依赖原有的优势和经验，是碧生源管理中的大忌。有一位表演大师在上场前，他的学生告诉他鞋带松了，大师点头致谢，蹲下来仔细系好，待学生转身后，他却又蹲下来将鞋带放松。 有个观众看到了这一切，不解的问：“大师，您为什么又要蒋鞋带放松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位长途跋涉的旅行者，通过鞋带松开这个细节，可以表示他的劳累憔悴。” “那你为什么不直接告诉你的学生呢？”观众又问。大师回答说：“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，所以我必须用我的行动来保护他的热情。” 通过这个故事碧生源看到，大家参与碧生源内部企业管理是一项重要的内容。有时，由于大家所处位置和知识结构的不同，提出的建议可能是没有意义的，甚至是错误的，但作为公司领导一定要保护好大家的热情和积极性，因为这就等于保护了碧生源企业健康运转的机制。长久地保护这种热情，大家就会形成共同的追求，碧生源也就形成了良好的文化氛围，而这也将极大地促进碧生源碧生源健康良好的发展。
碧生源，碧生源的家园，美好的家园，幸福的家园，愿生活在这个家园的每一个成员能够健康成长，快乐生活。
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